BSCI组织近期频繁在发展中国家举行标准宣讲会，在中国主要与CNTAC（中国纺织工业协会）合作，借助中纺协的影响力号召工厂参与宣讲会。

宣讲会的目的主要是对一些完全未接触过BSCI验厂的工厂进行标准宣讲，让更多的工厂了解BSCI的运作方式。

BSCI官方也借助这样的宣讲活动来与企业互动，了解企业在验厂方面的难点。正是由于了解到中国企业的实际困难，BSCI官方才顶住了各公证行的压力，在社保问题上对中国工厂网开一面。

参与这样的标准宣讲会对于企业来说有一定的好处，就是能对BSCI的架构和标准运行有一定的了解，但是对于具体通过认证则帮助不会太大。因为真正执行BSCI认证的都是各公证行，他们以赚取利润为主要商业目的，因此BSCI认证是否能顺利通过，还是掌握在公证行手中。诸如厂房涉及的各种证书（消防、竣工）等历史问题，以及社保这样具有实际操作难度的问题，并不会因为对标准的了解就能轻松规避。而对于工作时间超时，考勤不规范，加班费计算等问题，由于BSCI认证查看过去一年的记录，在参与BSCI认证的时候，工厂都会碰到这样的苛刻问题而没有时间去等待改善（谁愿意花一年的时间来切实施行BSCI标准，做BSCI认证？）。

BSCI认证的问题，关键在于标准太理想化，没有考虑企业的实际管理难题。举一个简单的例子：中国隔三差五的节能减排停电，客户没命地催单。这些都没有在标准中给工厂足够的缓冲。试问：有哪一个工厂能够做到在12个月的时间内都保持了第七天休息的制度，而没有任何一次例外和违反？